Capcana şedințelor de analiză şi victimizare

Mi-au ieşit în cale mai mulți clienți care ocupă funcții manageriale regionale, la nivel național sau internațional, toți cu o problemă comună: şedințele de analiză prea lungi, care strică moralul angajaților şi al managerilor de zonă. Prea multe discuții despre ce nu merge bine, prea puțin timp pentru a evidenția succesele şi a planifica paşii înainte. E o capcană în care poți cădea foarte uşor, să te declari “Vicepreşedinte popular” şi “Regional Manager interesat de problemele oamenilor”, să-i asculți la nesfȃrşit, fără să conştientizezi de ce nu progresezi şi ce încarcă negativ şedințele. Un ritual nefolositor, repetat săptămȃnă de săptămȃnă. E foarte uşor să ajungi deprimat, încărcat de toate problemele “din teritoriu”, cu încredere scăzută în organizație, neproductiv.

Opreşte acest obicei şi gȃndeşte-te cum poți aduce înapoi motivația şi planurile acționabile, pentru tine şi subordonații tăi. Una dintre schimbări poate fi organizarea diferită a şedințelor cu echipa, cu includerea obligatorie a unor elemente de succes: 20% discutarea reuşitelor şi a bunelor practici, 30% analiza problemelor operaționale, 30% planuri strategice, 20% elemente cheie operaționale pentru perioada următoare. Sau organizarea unor şedințe separate, cu tema principală – recunoaşterea paşilor cȃştigători şi motivarea personalului performant. O cultură organizațională pozitivă, care urmăreşte, încurajează şi răsplăteşte progresul.

Bonus, o temă de gȃndire, via Peter Drucker — “There is nothing quite so useless, as doing with great efficiency something that should not be done at all.”


This entry was posted in Coaching and tagged , , . Bookmark the permalink.

One Response to Capcana şedințelor de analiză şi victimizare

  1. Feri Lorincz says:

    Cred ca atunci cand asculti (la greu) plangerile subalternilor, cel prost e cine asculta. Asculta-l mai degraba “din scurt” si schimba subiectul pe ce e mai productiv. Daca va tot reveni cu probleme, da-l concurentei ! Zic si eu 🙂

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


one + 8 =